El Consejo de Colegios Médicos de Castilla-La Mancha ha exigido “con la máxima firmeza” a las autoridades sanitarias regionales “un Plan Integral para Atención Primaria con una dotación presupuestaria finalista suficiente”. Critican que en el actual “ambiente de miedo social” por la pandemia, “el cambio de modelo a la asistencia no presencial ha provocado sensación de abandono e indefensión a los pacientes por falta de información, mientras los profesionales están desbordados por el déficit de plantillas y recursos materiales y tecnológicos y la multiplicación de tareas burocráticas”.
Argumenta su petición en la situación que se ha generado en los diferentes niveles asistenciales en los últimos cinco meses, debido a la extensión de la pandemia, que se ha traducido en un cambio del modelo “incrementando exponencialmente y de manera brusca la asistencia no presencial , tratando de evitar en lo posible el riesgo de contagio de la población sana, dada la difusión del Coronavirus, su elevada contagiosidad y la consideración de los centros sanitarios como lugares de alto potencial de transmisión”.
Una medida que se tomó “tratando de evitar en lo posible el riesgo de contagio de la población sana, dada la difusión del Coronavirus, su elevada contagiosidad y la consideración de los centros sanitarios como lugares de alto potencial de transmisión” . Y que “como no podía ser de otra manera”, ha afectado principalmente a la Atención Primaria, “por tratarse del nivel de mayor accesibilidad”.
El Consejo Regional de los médicos de Castilla-La Mancha, que preside la Dra. Natividad Laín, presidenta del COM Toledo, subraya que “tras cinco meses de desarrollo del nuevo modelo, ha quedado de manifiesto que ni la estructura de la AP, ni sus profesionales, ni la población, estaban suficientemente preparados para el cambio”.
Asimismo, denuncia que la situación epidemiológica ha dejado al descubierto “las carencias históricas” que se han venido denunciando por parte de colegios profesionales, sociedades científicas y sindicatos, consecuencia de años de abandonos presupuestarios y que se traducen “en falta de personal sanitario , especialmente durante el periodo vacacional, como no sanitario, fundamentalmente administrativos, imprescindibles para gestionar el incremento brutal de demanda asistencial”.
Carencias estructurales que se ven agravadas por la “infradotación tecnológica” en centros de salud y consultorios, (líneas telefónicas “insuficientes”, personal sanitario que debe usar sus propios teléfonos y sus vehículos para visitas domiciliarias con la imposibilidad de la adecuada desinfección posterior, ausencia de wifi, entre otras).
En cuanto a los profesionales, “que se han formado y crecido en una atención donde ha primado la relación paciente-profesional cercana, abierta y sincera”, la institución colegial señala que “han perdido bruscamente uno de sus pilares y se enfrentan a consultas telemáticas que generan una gran incertidumbre y que prácticamente se duplican”.
Situación a la que se suma “el déficit de recursos humanos que obliga a asumir cupos de otros compañeros, y la carga burocrática claramente incrementada con la pandemia, la labor complementaria de rastreo de casos y contactos, el control epidemiológico de las residencias de ancianos y ahora la formación del profesorado en materia de COVID-19”.
Respecto a la población, denuncia el Consejo que “los problemas anteriormente expuestos están provocando una dificultad en algunos casos casi infranqueable para acceder a sus profesionales de Atención Primaria, lo que genera una sensación de indefensión y abandono que parece inevitable que derive en la culpabilización de quienes sólo intentan hacer su trabajo lo mejor posible”.