Cuatro de los diez programas previstos para este año 2017 dentro del Plan de Innovación de Logroño (PIL) tienen un “alto” grado de cumplimiento. Así se ha puesto de manifiesto este martes en una reunión, presidida por la alcaldesa Cuca Gamarra, en la que se ha hecho análisis el Plan cuando se cumple su primer año de implantación.
Un balance respaldado por la auditoría que de él han realizado desde la Universidad de La Rioja y que certifica su alto grado de cumplimiento, según ha avanzado el profesor de la UR José Ignacio Castresana, del Grupo de Investigación Fedra de la UR, coordinador del Plan.
En concreto, se han analizado los diez planes de trabajo que se eligieron para ser desarrollados en este 2017, dentro de las siete líneas estratégicas en las que se articula el PIL, y anunciado los otros diez que se impulsarán en 2018.
Entre los materializados en este ejercicio, destaca la puesta en marcha del Centro Smart -sede del Centro de Control Integral de Servicios y de la Plataforma Smart- así como proyectos relacionados con la promoción de un medio ambiente sostenible (renovación de la flota de autobuses y programas de eco-conducción; Plan Director de Alumbrado Inteligente; Plan de Acción para la Energía Sostenible; promoción de instalaciones fotovoltaicas, entre otros).
Los diez programas continuarán su desarrollo en el segundo año, en 2018, al tiempo que se lanzarán otros diez, avanzados esta mañana por la alcaldesa de Logroño: Nuevos servicios inteligentes; Livinglab comercio y turismo; Transporte y turismo; Ecociudadano; Coordinación; Proyectos europeos; Inteligencia social; Implicación ciudadana; Livinglab movilidad y Acceso fácil.
“Serán servicios creados por tanto a partir del big data y los living lab -ha señalado Gamarra-, que estarán relacionados con el turismo y el comercio, la movilidad sostenible, la implicación de los ciudadanos en el ahorro de consumo eléctrico y gestión de residuos -los ecociudadanos-, el fomento del asociacionismo y el voluntariado y el desarrollo colaborativo de proyectos europeos”.
Programas del plan de innovación
Plataforma Smart: construcción de la plataforma y desarrollo de su centro de control.
Gestión de fondos europeos: creación de un equipo de trabajo centrado en la captación de fondos, presentación de proyectos, búsqueda de financiación.
Espacios para la convivencia: interconexión de espacios, planificación con colaboración de vecinos y técnicos, reordenación del transporte público.
Eficiencia energética: ecoparques y generación de energía para autoconsumo y programas de eficiencia en instalaciones municipales.
Proyección internacional: intercambios de estudiantes, promoción turística internacional, señalización en varios idiomas.
Modelo de ciudad: actualización PGM, revitalización del centro con zonas inteligentes y atractivas para el ciudadano.
Identidad de ciudad: identificación aspectos diferenciales de la imagen de Logroño, creación y difusión de la marca.
Oficina para invertir en Logroño: creación del ecosistema de emprendimiento, promoción de la ciudad como ciudad de negocios.
Cultura emprendedora: aumentar la visibilidad del emprendimiento y extender su cultura a las distintas capas sociales.
Administración electrónica: digitalización de trámites y servicios y de procedimientos internos.
“Excelente y buena implantación”
Los cuatro primeros han merecido un reconocimiento A, correspondiente a “Excelente implantación del programa. Sería adecuado tomar el programa como modelo de implantación”; y los seis restantes, la clasificación B: “Buena implantación del programa. No se precisan medidas adicionales”. Se contemplan otros dos estadios en el código de evaluación técnica (C y D) pero que han sido superados por todos los programas de trabajo analizados en este primer año del PIL.
El Plan de Innovación es que integra, coordina y alinea las actuaciones con que Logroño va a impulsar la innovación en los próximos años. Recopila por tanto las actuaciones que desde las distintas concejalías impulsa el equipo de Gobierno, desarrollando una variedad de acciones en cada programa que -a juicio de los técnicos de la universidad que han elaborado el análisis de funcionamiento del primer año “parece adecuada, destacando la variedad de iniciativas relacionadas con el modelo de ciudad, la eficiencia energética y los espacios para la convivencia”.