Lifeblood quería alquiler cero

Ésa y no otra es la principal vertiente de investigación, por lo que de poco servirá a la oposición parlamentaria lo que contenga el expediente, y mucho menos una comisión de investigación, de donde puede salir cualquier cosa excepto la verdad. La otra vertiente importante del asunto Roldós es la aparición de La Caja en la jugada. Fuentes internas de la entidad dan por seguro que Lifeblood lleva varios meses negociando la operación por La Caja compraría los aparatos de hemodiálisis y se los alquilaría a la adjudicataria del concurso. El principal punto de desencuentro entre los negociadores ha estado en la pretensión de Lifeblood de que la institución crediticia no aplicara al precio del alquiler más que un porcentaje del coste de la compra, sin beneficios, que se limitarían a las ventajas fiscales de materialización de la RIC. Pero también hubo diferencias en la obligación que se quería imponer a Lifeblood de que comprara los equipos pasados los cinco años que impone la normativa fiscal de permanencia de la materialización. Los comités de evaluación de la entidad habían dado el visto bueno solamente al renting y se habían mostrado contrarios a una operación similar con los locales que Lifeblood quería para instalar su club de hemodiálisis.

Ésa y no otra es la principal vertiente de investigación, por lo que de poco servirá a la oposición parlamentaria lo que contenga el expediente, y mucho menos una comisión de investigación, de donde puede salir cualquier cosa excepto la verdad. La otra vertiente importante del asunto Roldós es la aparición de La Caja en la jugada. Fuentes internas de la entidad dan por seguro que Lifeblood lleva varios meses negociando la operación por La Caja compraría los aparatos de hemodiálisis y se los alquilaría a la adjudicataria del concurso. El principal punto de desencuentro entre los negociadores ha estado en la pretensión de Lifeblood de que la institución crediticia no aplicara al precio del alquiler más que un porcentaje del coste de la compra, sin beneficios, que se limitarían a las ventajas fiscales de materialización de la RIC. Pero también hubo diferencias en la obligación que se quería imponer a Lifeblood de que comprara los equipos pasados los cinco años que impone la normativa fiscal de permanencia de la materialización. Los comités de evaluación de la entidad habían dado el visto bueno solamente al renting y se habían mostrado contrarios a una operación similar con los locales que Lifeblood quería para instalar su club de hemodiálisis.