OHL ofrecerá a los miembros del consorcio adjudicatario del AVE entre Medina y La Meca en Arabia Saudí la disposición de la compañía a asumir más partes del trabajo si lo estiman necesario el resto de socios para acelerar los trabajos y cumplir el calendario.
De hecho, la compañía tiene previsto transmitir este mensaje el próximo viernes 26 en un consejo extraordinario, tal y como ha señalado a EFE el consejero delegado de OHL, Josep Piqué.
Dicho consejo deberá decidir además quién es el nuevo consejero delegado del consorcio y decidir si ratifica el nombramiento de Jesús Silva Fernández como presidente tras asumir dicho cargo en la ingeniería pública Ineco al marcharse Pablo Vázquez a Renfe.
Después de las quejas manifestadas por el nuevo ministro de transportes saudí, Addula Al-Muqbel, sobre el ritmo de evolución de los trabajos, OHL planteará al resto de empresas la posibilidad de asumir más carga de trabajo si el consorcio lo estima necesario y siempre que todos los socios que lo integran estén de acuerdo sobre cualquier modificado en este sentido.
Asegura que el grupo que preside Juan Miguel Villar Mir está haciendo la obra “en tiempo y forma” y añade que si hay algún retraso es porque se entregó tarde la plataforma por parte del consorcio árabe-chino encargado de la primera fase.
Piqué asegura que el grupo OHL tiene capacidad suficiente para asumir más trabajo de un proyecto que es “Marca España” si el resto del consorcio considera que eso ayudará a cumplir los plazos y agrega que el anterior ministro de transportes estaba contento con el trabajo desempeñado por la compañía.
Cree además que el primer prototipo del tren Talgo 350, conocido como el “pato”, podría empezar a probarse en abril o mayo del próximo año aunque posiblemente lo hará en el tramo 4 de OHL no en el que inicialmente estaba previsto.
El consejero delegado de OHL es consciente de la heterogeneidad del consorcio adjudicatario del tren de los peregrinos, en el que figuran 12 empresas españolas (Adif, Cobra, Consultrans, Copasa, Dimetroic, Imathia, Inabensa, Ineco, Indra, OHL, Renfe y Talgo), que junto con las compañías saudíes Al Rosan y Al Shula conforman el consorcio Al Shula.
Asimismo, reconoce que todo ello ha generado algunas quejas por parte del cliente respecto a la gobernanza del consorcio y que así han sido reflejadas en la carta que el ministro saudí, después de una visita de dos días a la obra, ha mandado al consorcio.
Piqué insiste además que el retraso de la primera fase del proyecto ha repercutido sobre la capacidad del consorcio español para desarrollar el proyecto en plazo.
Fuentes del consorcio dijeron ayer a EFE que la parte española del proyecto está cumpliendo perfectamente los plazos que tiene marcados y que todo se está haciendo según las condiciones previstas en el contrato.
Asimismo, y tras salir al paso de las informaciones de un medio saudí que recoge las advertencias del ministro de Transporte, recuerdan que todavía faltan dos años para la entrega final de la obra, en diciembre de 2016.