La empresa familiar mejora sus resultados en 2019, pero tiene problemas para encontrar personal cualificado

Las empresas familiares de la Región de Murcia han continuado mejorando sus resultados durante 2019, pero advierten de un cambio de tendencia provocado, fundamentalmente, por el contexto político y económico nacional e internacional. Así lo refleja el barómetro que elaboran la Cátedra de Empresa Familiar Mare Nostrum Universidad de Murcia-Universidad Politécnica de Cartagena, con la colaboración de Bankia, y la Asociación Murciana de la Empresa Familiar (Amefmur) y que mide la actividad de un colectivo que representa más del 92% del tejido empresarial.

El incremento de las barreras arancelarias, los conflictos geopolíticos internacionales y la incertidumbre de la política nacional llevan a las empresas familiares a prever que la situación económica empeorará el próximo año, a pesar de que todas las variables de actividad se mantienen en este 2019 en saldos positivos, informa la Universidad de Murcia en un comunicado.

Así, el 53% de las empresas mejoró su facturación y el 37% incrementó su plantilla, a la vez que el Índice de Confianza descendía 9 puntos, lo que se reflejó, principalmente, en una desaceleración en las inversiones realizadas (aunque ambos indicadores siguen en cifras positivas).

En este contexto de crecimiento, pero de desconfianza, las empresas familiares centran sus esfuerzos para poder competir en potenciar el servicio, la calidad y la atención al cliente. En cuanto a las dificultades experimentadas durante 2019, el 52% de las empresas señalan la presión competitiva. Le sigue en importancia la debilidad de la demanda (49%), que ha aumentado 15 puntos, los aspectos legales (38%) y la escasez de personal cualificado (35%), que crece claramente frente a estudios anteriores.

Respecto al próximo año, las tres primeras preocupaciones son de carácter externo y experimentan un crecimiento, especialmente la desconfianza en la economía. Destaca la irrupción de la preocupación por los aranceles. Las siguientes son ya de carácter interno: las relativas al control y a la incorporación de la familia, junto con el diseño organizativo, son las más importantes y, en un siguiente nivel, aparece la preocupación por la supervivencia.

Sistemas de gobierno familiar

Preguntadas sobre los sistemas de gobierno, el 18% de las compañías se plantea transmitir la empresa a la siguiente generación, cifra que crece 5 puntos respecto al año pasado. La intención de vender la empresa desciende 3 puntos hasta el 7%, siendo más importante en empresas a partir de la tercera generación (14%). Por último, la opción de cerrar sube 2 puntos hasta el 3% y, en el caso de las empresas en primera generación, sube hasta el 9%.

Las empresas familiares participantes en el barómetro identifican la unión y el compromiso como los pilares de la orientación de la compañía a largo plazo. La unión se traduce en la adopción de planes de sucesión con familiares, mientras que el compromiso se centra más en la vertiente empresarial, a través del desarrollo de planes estratégicos y contar con consejos de administración que aseguren la continuidad de la empresa.